4.2.2. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта ИС

Проект внедрения корпоративной информационной системы должен быть бизнес-проектом Пермская научно-производственная приборостроительная компания ПНППК создавалась в конце х годов в числе других авиационных предприятий, когда бурно развивалась авиационная промышленность страны. Основная специализация компмании — навигационные приборы. В отдельные периоды существенную часть производства занимали системы управления для ракет стратегического и тактического назначения. В настоящее время компания разрабатывает и производит навигационную технику для любых видов движущихся объектов и летательных аппаратов, используемых в различных пространственных средах. Михаил Иосифович, какова, с вашей точки зрения, роль информационных технологий и, более конкретно, -систем в управлении современным предприятием? Современные условия хозяйствования требуют новых технологий управления. Сегодня невозможно и представить себе компанию без информационных технологий. Информационным технологиям в компании более 30 лет. За эти годы было автоматизировано более задач в основных подсистемах АСУ, в том числе оперативно-производственное планирование, технико-экономическое планирование, управление материально-техническим снабжением и управление трудовыми ресурсами.

Этапы разработки и внедрения информационно-аналитической системы

С ней связывают надежды на радикальное улучшение управления. Некоторые российские предприятия, имеющие соответствующие средства, хотели быстро решить эту проблему и внедрить лучшие западные системы, успешно работающие во всем мире, но большинство из них потерпело неудачу. Для тех российских специалистов, которых эта проблема волнует давно, диагноз не является новостью:

Для чего нужен бизнес-план на действующем предприятии . идеологий, двух подходов к созданию программных систем для бизнес-планирования.

Как сделать техническое задание? Лучшее техзадание — это бизнес-план 0 Как сделать Техническое Задание еще более полезным при проектировании и разработке информационной системы? Рассмотрим на примере мобильного приложения по учету авторских прав. С чего начинать создание любой автоматизированной системы или информационного сервиса?

С дизайна, с брифа, с прототипов, с опросов людей на улицах? А может быть, с написания грамотного технического задания по ГОСТ Убежден, что на сегодняшний день грамотно составленный бизнес-план способен принести вам куда больше пользы, чем формальное написанное Техзадание по устаревшим канонам. Допустим, ранее обязательным разделом в любом ТЗ являлось описание всех подлежащих автоматизации функций: Также долгое время считалось, что чем больше и сложнее создается система — тем лучше будет предприятию.

А уж про обилие всевозможных генерируемых отчетов даже вспоминать не хочется — иной раз, для того чтобы сформировать и проанализировать все ежедневные отчеты, исправно создаваемые системой, — руководитель по нашим подсчетам должен был бы работать по 27,5 часов в сутки. Зато сам текст Техзаданий от этого выглядел внушительно, и на приемке информационной системы будущее казалось светлым и радужным.

Главная Бизнес-планирование и Информационные системы и технологии Для успешного бизнеса в наше время есть все возможности. Тем не менее, каждый использует их по-своему. Ну, и результат, у всех, естественно, разный. Для того, чтобы структурировать свою деятельность и работу подчиненных, в организации должно быть введено бизнес-планирование. Планирование - одна из главных предпосылок наилучшего управления производством на предприятии.

Создание информационных систем представляет собой процесс, лечь в основу бизнес-плана по созданию и развитию информационных систем.

Математические и инструментальные методы экономики Количество траниц: Разработка бизнес-плана и информационное моделирование. Взаимосвязь разработки бизнес-плана и информационного моделирования. Современные программные средства разработки бизнес-плана. Возможности применения современных информационных технологий в разработке бизнес-плана. Разработка информационной модели инвестиционного проекта. Общая структура и принципы разработки информационной модели инвестиционного проекта.

Разработка слоев модели проекта. Применение информационной модели инвестиционного проекта.

Разработка и внедрение информационной системы

Распечатать Важность бизнес-планирования переоценить невозможно, как невозможно переоценить важность самого главного результата бизнес-планирования — бизнес-плана. Правильно составленный бизнес-план является важнейшим документом, который используется при принятии решений о запуске нового проекта, выделении финансирования на его осуществление, возможных последствиях его реализации.

Дадим ключевое определение бизнес-плана. Бизнес-план — это общее описание направлений деятельности или конкретный проект и его технические характеристики за определенный период времени, включая поддерживающие имеющиеся допущения.

Информационные технологии формирования бизнес-планов определенной ценности и классификаций объектов Создание планов и графиков работ.

Бизнес-план — это общее описание направлений деятельности или конкретный проект и его технические характеристики за определенный период времени, включая поддерживающие имеющиеся допущения. Для построения архитектуры информационной системы бизнес-планирования необходимо иметь дерево показателей, описывающее состояние предприятия и представленное в виде базы метаданных [10]. Оно позволяет ИС БП автоматически формировать запросы на информацию, необходимую ЛПР для анализа состояния бизнес-процессов, либо для формирования управленческих решений.

На основе входной и выходной информации составляются модели взаимосвязи подразделений по центрам учета данных. Центры учета информации в данном случае можно подразделить на: Формирование бизнес-плана в ИС БП производится путем расчета показателей функционирования промышленного предприятия по каждому из основных разделов; базовым разделом объявляется план производства.

Технология формирования бизнес-плана зависит от целей функционирования промышленного предприятия, обозначенных в проекте. Важно отметить, что разработчики позиционируют свой программный продукт как аналитическую систему — систему поддержки принятия решений для разработки и выбора оптимального плана развития бизнеса, создания финансовых планов и инвестиционных проектов.

позволяет моделировать деятельность предприятий различных масштабов — от небольшого частного предприятия до холдинговых структур.

Информационные системы бизнес планирования и разработки проектов.

Принципы создания информационной системы. Отображение и моделирование процессов. Разработка и внедрение информационной системы 4. Принципы создания информационной системы Многие пользователи компьютерной техники и программного обеспечения неоднократно сталкивались с ситуацией, когда программное обеспечение, хорошо работающее на одном компьютере, не работает на другом таком же устройстве.

Или системные блоки одного вычислительного устройства не стыкуются с аппаратной частью другого.

Проект разработки бизнес-плана создания информационно- технологической сервисной компании для ОАО «Чепецкий механический.

24 января в Его можно показать заказчику, для того что бы наглядно продемонстрировать сроки и скоуп проекта, его можно включить в договор в качестве графика работ, его можно использовать для планирования ресурсов на проекте, с помощью него можно аргументировать те или иные сроки проекта, а так же можно считать внутреннюю и внешнюю стоимость, оценивая ресурсы на специальном представлении.

Условно, заказчик хочет стартовать проект в мае, а завершить в октябре, при этом старт проекта для нас — начинается в апреле, с подготовки пилота и КП. Описание проекта Некая компания, работающая в сфере производства определенных благ, хочет автоматизировать некий участок своего бизнеса. Для этого они решают обратиться к компании по производству программного обеспечения, с целью внедрить одно из имеющихся решений и параллельно выполнить доработку этого решения под свои нужны. В случае, если план проекта будет показан заказчику, безусловно лучше использовать подход с включением рисков в оценки всех работ — не все поймут появление еще одного этапа за который заказчик должен заплатить.

Но в случае, если вы делаете внутренний проект для своей компании, предпочтительнее включить этап и использовать данное время для внештатных ситуаций — болезни ключевых сотрудников, внезапных корпоративов и т. Внутреннему заказчику будет легче транслировать перенос сроков. Команда проекта Руководитель проекта — менеджер, с хорошей технической экспертизой и навыками бизнес- анализа.

Хорошо разбирается в функциональности решения, понимает бизнес-задачу заказчика. Аналитик — проводит встречи по анализу, занимается разработкой проектной документации протоколы встреч, описание функциональных требований, спецификаций, инструкций и т. Специалист по внедрению — отвечает за внедрение решения, организацию инфраструктуры для серверов, а так же их связь с внешним миром.

Создание информационных систем с ориентацией на бизнес-процессы

Такой подход обеспечит сквозной процесс проектирования и сопровождения на всех стадиях эксплуатации ИС, а также возможность обоснованного выбора стандартов на разработку систем и документирование проектов. Онтологическое поле современной компании Определение"компания" является сложной онтологической понятийной структурой, состоящей из определенной совокупности сущностей и взаимосвязей рис.

Взаимодействия между ее элементами, определяемые бизнес-логикой и закрепленные в наборе бизнес-правил, и являются деятельностью компании. Информационная система"отражает" логику и правила, организуя и преобразуя информационные потоки, автоматизирует процессы работы с данными и информацией и визуализирует результаты в виде наборов отчетных форм.

Поэтому для начала следует создать бизнес-модель предприятия, являющуюся отображением предприятия и его информационно-управляющей системы.

характеристиках, используемых результатах интеллектуальной деятельности, типе инновации, степени готовности проекта, наличии бизнес -плана.

Бизнес-план - это механизм, обеспечивающий рентабельное использование деловых ресурсов или активов на протяжении всего периода деятельности по разработке и сохранению конкурентоспособности на рынке. Для нового предприятия - это схема для достижения успеха, а для действующего предприятия - обзор состояния дел на настоящий момент, каким образом предприятие оценивает себя и какими путями оно достигает свои цели, чтобы стать и оставаться успешным. Составление хорошего бизнес-плана требует значительной работы.

Тогда возникает вопрос, что оправдывает время и энергию, которые вы затрачиваете на создание такого плана? Бизнес-план может быть использован в разнообразных целях: Изложенный на бумаге бизнес-план заставляет компанию продумать все ключевые вопросы, в частности потенциальную потребность в ее продуктах или услугах, характер конкуренции, барьеры на пути к проникновению на рынок, единое предложение о продаже новых или улучшенных продуктов или услуг, необходимые ресурсы, критическое число рабочей силы, соответствующие технологии и стратегические партнеры, получение фондов, прогнозируемые начальные издержки, стратегия маркетинга и пр.

Деловые инкубаторы и потенциальные инвесторы и кредиторы требуют наличия хорошо сформулированного и реалистичного бизнес-плана. Бизнес-план является отправной точкой, предоставляющей вам и вашей руководящей команде объективную основу для определения способности предприятия реализовать свои цели в течение намеченного времени и при использовании имеющихся в наличии ресурсов.

Почему необходимо интегрировать в ваш бизнес-план интеллектуальную собственность?

Планирование информационных систем

Решения по поводу видения и архитектуры должны стать входом к процессу планирования. Существует также ряд преимуществ создания подобного видения и архитектуры. Стратегический план После вышеприведенных шагов первый план, который необходимо сформировать, - это стратегический план, являющийся сводом инициатив хотя еще не конкретных проектов , которые должна выполнить организация для продвижения по направлению к видению.

Ниже представлены стадии создания информационно-аналитической Также дана оценка длительности каждого из этапов внедрения системы. Утвержден план формирования необходимой технической инфраструктуры, 10 Проектирование интерфейсов пользователя, Описание бизнес-слоя.

Одна из главных причин неудачных внедрений - это слабая проработка функционального проекта ИС. В результате -система оказывается в недостаточной степени интегрирована в общую систему управления компанией СУ , оставаясь, в лучшем случае дорогостоящим калькулятором для ведения управленческого и регламентированного учёта. Совершенно другой результат можно получить, приняв во внимание тот факт, что управленческая ИС не является для заказчика самоценным продуктом, а должна стать инструментом системы управления предприятием на всех её уровнях, начиная со стратегии и заканчивая процедурами.

Это свойство информационной системы должно быть обеспечено на первом шаге проектирования ИС - этапе разработки проекта внедрения. Нужно сразу оговориться, что полный проект внедрения информационной системы включает в себя ряд вопросов, находящихся за рамками компетенции управленческого консультанта. В общем случае ИС должна обеспечивать решение следующих задач: Сбор первичных данных о деятельности предприятия и представление их в удобном для анализа виде 2.

Управленческий и регламентированный учёт 3. Планирование и прогнозирование 5.

Как сделать техническое задание? Лучшее техзадание — это бизнес-план

Типичные ошибки при составлении бизнес-плана Зачем предприятию нужно планировать свою деятельность? В каких случаях планирование является обязательным, когда - желательным, а когда - побочным элементом ведения бизнеса? Ответ на данные вопросы далеко не так очевиден, как может показаться на первый взгляд.

Введение3 1. Теоретические основы внедрения информационных систем на предприятии4 Корпоративные информационные системы4

Первый этап - определение инвестиционных целей. Все инвесторы, как индивидуальные, так и институциональные, покупая те или иные ценные бумаги, стремятся достичь определённых целей. Основными целями инвесторов могут быть: Безопасность обычно достигается в ущерб доходности и росту вложений, то есть эти цели являются в известной мере альтернативными. Самыми надежными, безопасными являются государственные ценные бумаги, они практически исключают риск инвестора.

Более доходными, являются ценные бумаги акционерных компаний, но они же несут в себе и большую степень риска. Самыми рискованными являются вложения в акции молодых наукоёмких компаний , зато они могут оказаться самыми выгодными с точки зрения прироста капитала на основе роста их курсовой стоимости. Иногда в качестве одной из инвестиционных целей выделяют ликвидность вложений. Ликвидность не обязательно связана с другими инвестиционными целями, она лишь означает способность быстрого и безубыточного для владельца обращения ценных бумаг в деньги.

Итак, инвестиционные цели определяются типом инвестора и его отношением к риску. Портфель, который соответствует представлению инвесторов об оптимальном сочетании инвестиционных целей, называется сбалансированным Приоритет тех или иных целей определяет тип портфеля. Например, если основной целью инвестора является обеспечение безопасности вложений , то в свой консервативный портфель он будет включать ценные бумаги, выпущенные известными и надёжными эмитентами, с небольшими рисками и стабильными средними или небольшими доходами, а также обладающие высокой ликвидностью.

Наоборот, если для инвестора наиболее важным является наращивание капитала, то предпочтение будет отдано агрессивному портфелю, состоящему из высоко рискованных ценных бумаг молодых компаний. Взаимный фонд - это фонд, управляемый инвестиционной компанией, который принимает деньги от множества людей и организаций и вкладывает их в акции, правительственные облигации, опционы, биржевые товары и т.

Ваш -адрес н.

Разработка информационной системы и разработка бизнеса [ . Новый бизнес не может быть внедрен до ее создания. Разработка информационной системы и создание моделей на начальной фазе являются итеративными процессами с сильной взаимозависимостью. Далее они проводятся в основном параллельно. Так как объектная модель компании и модель информационной системы поддержки сильно зависят друг от друга, их конечные варианты должны быть получены почти одновременно.

Создание информационных систем с ориентацией на бизнес- коллектива проектировщиков и разработки плана и бюджета на.

Заказать новую работу Оглавление Введение3 1. Теоретические основы внедрения информационных систем на предприятии4 1. Корпоративные информационные системы4 1. Особенности внутренних инвестиционных проектов внедрения информационной системы с элементами аутсорсинга9 1. Основы бизнес-планирования проекта внедрения информационной системы13 2. Информационная система управления знаниями предприятия15 2.

Основы капитализации знаний организации15 2. Создание информационной системы управления знаниями18 2. Разработка бизнес-плана проекта внедрения информационной системы управления знаниями. Конечной целью этой деятельности, которую нельзя упускать из вида, является повышение конкурентоспособности организации. Для достижения и поддержания должного уровня конкурентоспособности необходима постоянная фоновая работа стратегического менеджмента предприятия по достижению поставленной цели, не ломающая текущие бизнес-процессы.

Поэтому общепринятой и наиболее оптимальной стратегией является создание корпоративной информационной системы непрерывного улучшения деятельности организации, с последующей интеграцией в нее существующих частных информационных систем: Одним из ключевых моментов этой деятельности является капитализация знаний и опыта сотрудников организации.

БИЗНЕС ПЛАН. Как составить бизнес план. Разработка бизнес плана: подробная инструкция от практика